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随着央国企改革深化提升行动进入深水区，央企信息通信业的改革国联构改革内“国家队”再次落子。中国联通近日正式官宣新一轮机构改革方案，再下这一动作不仅标志着其内部组织架构的城中重大调整，更释放出运营商从传统通信向“连接+算力+服务+安全”全链路转型的通官强烈信号。

一、宣机核心变革：设立六大新机构，央企重构业务版图

此次中国联通的改革国联构改革内机构改革并非简单的部门增减，而是再下基于战略重心的重新锚定。核心变化体现在以下六个关键维度的城中架构调整：

1. 设立产品创新市场部：强化前端产品设计与市场洞察能力。
2. 组建三大事业群：分别设立公众市场服务事业群、通官机构产业服务事业群、宣机国际业务事业群，央企实现客户市场的改革国联构改革内精细化运营。
3. 设立品质保障部：提升网络与服务质量的再下标准化管控。
4. 构建算网新体系：设立算网建发部、算网安全保障部及算网运营事业群，凸显算力网络在战略中的核心地位。
5. 设立创新成果转化和交付事业群：打通从技术研发到商业落地的“最后一公里”。
6. 设立生态合作部：加强外部生态联动，构建开放合作体系。

具体官宣内容如下：

二、战略深意：“管战建”协同，打造“精管理 强运营”体系

此次调整的本质，是中国联通对下一阶段战略重心的重新定义。公司明确将“连接、算力、服务、安全”列为四大核心方向，意味着其业务边界已突破传统通信领域，向数字化深水区迈进。

1. 竞争维度的质变

值得关注的是，AI Agent、Token运营、算网安全、成果转化与交付等前沿概念被直接纳入组织架构表述。这释放出一个明确信号：运营商的竞争逻辑已发生根本性转变——从单纯比拼网络覆盖和资费价格，转向考验谁能率先打通“算网底座 + AI能力 + 行业服务 + 交付体系”的全链路闭环。

2. “一个中国联通”的协同逻辑

贯穿此次改革的一条暗线是“一个中国联通”。通过“五部五群”的设置，精准体现了深化“管战建”（管理、作战、建设）协同的目标，旨在打造“精管理、强运营”的集团组织体系。

3. 共享服务中心的价值释放

同步亮相的共享服务中心，职责明确、衔接紧密，旨在通过体制机制创新释放红利，聚焦“质量效率 + 成本效能”。这表明联通在主责主业上的“新成效、新突破”不再停留于口号，而是切实落在了新机构的重心改变与协同效率提升上。

三、政策背景：落实国资国企改革部署，培育新质生产力

中国联通此次深化机构改革，是全面落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革部署的具体行动。

公司紧扣“守正创新、行稳致远”的发展主基调，坚持聚焦主责主业，旨在构建机构设置更科学、职能配置更优化、体制机制更完善、运行管理更高效的组织体系。通过打通卡点、简化层级、提高效率，加强协同联动和生态合作，中国联通致力于促进高质量发展，切实履行经济、政治和社会责任，争当推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力的排头兵。

结语

中国联通应改革而生，因创新而兴。此次深化机构改革，不仅激发了高质量发展的新动能，更彰显了其争当新质生产力排头兵的决心与信心。

央企改革再下一城，中国联通已经动起来了。

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作者：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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