科技巨头正对中高层管理者开出严厉的梁汝“AI罚单”。

《中国企业家》记者 闫俊文
见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡
头图来源｜视觉中国

在AI急行军的波对背景下，字节跳动正以更坚决的字节中层姿态，将改革刀锋指向阻碍创新的开刀内部组织层级。

6月29日，梁汝字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件，波对明确要求中高层管理者摒弃仅靠看报表、字节中层听汇报的开刀管理方式，必须下沉至业务、梁汝产品及用户一线，波对直面核心问题。字节中层

据《中国企业家》深入报道，开刀此次公开信的梁汝核心亮点在于对字节原版“领导力原则10条”进行了三项关键更新：

1. 强化战略高度与目标感：在原有的“使命愿景驱动”和“有韧性能拿结果”基础上，新增“做有高度的波对事”及“敢于设定高目标”的描述。要求管理者聚焦业务战略，字节中层保持乐观进取，勇于挑战高难度目标。
2. 独立强调外部视角与一线洞察：将“有危机感，保持外部视角”与“深入一线”拆分为独立条目。强制要求管理者建立外部视野，直接体验场景并获取一手信息，而非依赖二手数据。
3. 重申“Context over Control（掌控情境而非控制）”：强调管理者需充分共享信息与上下文，激发多元讨论，集思广益，并基于充分的信息流进行决策，而非通过行政命令进行微观管控。

Context over Control：对抗组织僵化的核心逻辑

这并非梁汝波首次向中层喊话。近年来，如何对抗“组织重力”，已成为字节跳动的一块心病。

“Context over Control”这一概念最早由字节跳动创始人张一鸣于2020年在全员大会上提出。当时字节员工规模突破10万，张一鸣敏锐地指出：公司扩张的最大威胁并非混乱，而是僵化。

张一鸣曾以驾驶飞机为例进行阐释：
* Control模式：如同机长操控每一个按钮，依赖个人权威，效率低下且难以规模化。
* Context模式：如同机长告知副驾驶目标高度与天气状况，由副驾驶自主调整，依赖系统能力与人才密度。

他主张效仿Netflix的管理哲学：“通过提高人才密度和提供充分的上下文，而非增加规则和流程，来避免过度混乱。”

据《中国企业家》了解，字节自去年起已开始优化绩效体系，拉开评分差距以提拔实干人才，中层获得一次“M+”评价即可获得晋升提名。梁汝波重提“Context over Control”，标志着在AI竞争突围战中，组织效率已成为生死攸关的因素——大模型与Agent产品正在批量打造具备“十倍效率”的数字化员工，这也倒逼科技公司对中高层领导提出新的能力要求。

梁汝波公开信发布当日，智谱创始人唐杰在微博发文感慨：“许多人曾认为企业成功靠管理，但在AI时代，这一逻辑已变。AI化让工程师扬眉吐气，技术权重超越管理。若不懂技术甚至不深入技术，管理者将不知从何管起——因为很多事AI已代劳。”

据《中国企业家》获悉，除字节跳动外，2026年上半年，阿里、百度、腾讯等巨头纷纷调整AI产品与组织架构，目标直指淘汰中高管中的“老登”现象，为新人及年轻人打通更畅通的晋升通道。这在某种程度上，关乎AI时代公司的吸引力及最终成败。

打破中层的创新阻力

6月23日，在“2026火山引擎FORCE原动力大会”上，梁汝波通过视频演讲宣布，字节今年的公司关键词定为“勇攀高峰”，其中“攀登AI高峰”是当下首要任务。

“过去几年，我们收缩业务宽度，聚焦AI，并在AI领域聚焦于提升模型能力。火山MaaS业务正成为字节的基础业务，我们的投入将长期且坚定。”

在此进程中，字节正艰难对抗“组织熵增”难题。

一位字节游戏前员工向《中国企业家》透露，几年前某高层曾提出“寻求某游戏商业化变现”，但该指令传达到中层时，被曲解为“该板块商业价值不大，直接砍掉”。数年后，当高层想重启该部门时，发现其已不复存在。

摄影：吴莹

如何打破中层的“创新阻力”，是大公司病的核心痛点。中层的权力源于对资源和信息的垄断，他们向上过滤信息、向下传达指令——在Control模式下，他们是最顽固的“既得利益者”。

而在Context模式下，这种“信息过滤”本身就是组织效率的敌人。2024年，梁汝波曾在字节全员会上严厉批评此类现象：“多层级审批、重复会议、无效报表。”

当年，梁汝波将字节年度关键词定为“始终创业，逃逸平庸的重力”。他举了一个前员工的例子：该员工在创业公司1个月能推进过去需6个月的事。“在平庸低效的组织里，人们更容易感到疲惫，因为即便努力，结果也不理想。这是我最具危机感、最担忧的事。”

尽管豆包拥有3亿月活用户，Seedance 2.0的爆火带来预期百亿元年收入，但字节的AI护城河远未高枕无忧。豆包庞大的算力负担迫使字节推出付费专业版。而在付费确定性更高的办公、Coding、企服场景，智谱、阿里、腾讯正攻城略地，相比之下，字节的模型与产品能力仍存在差距。

中层比程序员更恐慌？

事实上，随着AI Coding的火爆，创业公司正掀起“去中层化”浪潮，尤其在研发与技术侧。

一位AI公司创始人告诉《中国企业家》，其公司在2025年最大动作是取消包括CTO在内的销售、产品负责人，员工规模从30余人缩减至15人。原因是他认为Claude Code等工具足以替代传统研发和技术部门。

另一家SaaS公司CTO透露，其公司CTO职位近两年已更换两任。他正配合CEO推动研发人员全栈化，构建基于Token的工作流。但他也坦言困惑：若拒绝CEO要求，可能被视为保守而被边缘化。

变局之下，2026年上半年，百度、腾讯、阿里不约而同地将矛头指向中层领导与部门墙。

来源：AI生成

• 腾讯：上半年，腾讯WXG（微信事业群）取消沿用多年的组长负责制，试点项目负责制，原组长转型为项目负责人。
• 百度：4月通过全员信宣布，自2026年5月1日起，全面打通中层以下专业与管理双发展通道，取消T、P、E、M职级标签，统一替换为5至12级的数字职级体系。

智谱创始人、首席科学家唐杰在微博最后总结道：“真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。”

“这也是为什么CS（计算机科学）的资历突然失效——所有CS被拉平，被AI扁平化管理。唯有超前认知，才能在AI时代生存：快速迭代知识，快速提高认知。”

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